Okt. 28, 9:02 AM
Inflation als Geschäftsmodell: BASFs kriegsbedingter Glücksfall erklärt Deutschlands Niedergang
Rekordgewinne verdecken eine düstere Realität: Hohe Energiekosten und Stellenstreichungen zwingen die deutsche Industrie zur Flucht nach Osten.
Auf den ersten Blick wirken die Zahlen aus Ludwigshafen fast heldenhaft. BASF hat erneut seinen Ganzjahresausblick für die Erträge angehoben und prognostiziert nun einen Kerngewinn zwischen 7,4 und 7,8 Milliarden Euro für 2026, gegenüber einer vorherigen Spanne von 6,9 bis 7,7 Milliarden Euro. Die vierteljährlichen Kernergebnisse stiegen um 15 Prozent auf 1,6 Milliarden Euro, während der Gesamtumsatz um 14 Prozent auf 16,4 Milliarden Euro kletterte.
Doch unter diesem glänzenden Furnier des Unternehmenserfolgs verbirgt sich ein vielsagender Kommentar zum Zustand der deutschen Industrie. Der Treiber hinter diesen Zahlen ist kein Triumph der Innovation oder der heimischen Produktivität, sondern ein verzweifelter Betriebsmechanismus: die Weitergabe massiver Kostensteigerungen an die Käufer. Bereits im März, als die Energie- und Rohstoffpreise infolge des Konflikts zwischen den Vereinigten Staaten, Israel und dem Iran in die Höhe schnellten, erhöhte der Chemiegigant die Preise für bestimmte Produkte um bis zu 30 Prozent. Das gesamte Umsatzwachstum wurde fast ausschließlich durch eine Preiserhöhung von 12 Prozent angetrieben, während das tatsächliche Volumenwachstum nur magere 2 Prozent erreichte.
In der Vorstandsetage gilt es als Erfolg, Energieschocks in Margenexpansion umzuwandeln. Für die breitere heimische Wirtschaft ist es ein Symptom tiefgreifenden strukturellen Verfalls. Hohe Energiepreise haben den Betrieb einer Produktionsbasis in Deutschland zu einer Bestrafungsübung gemacht. Europäische Chemieproduzenten sind zwischen lähmenden lokalen Gemeinkosten und erbitterter Konkurrenz von asiatischen Rivalen eingezwängt, die keine solchen ideologischen Handicaps haben.
Das Management von BASF ist sich bewusst, wohin die Zukunft führt, und es ist eindeutig nicht an den Ufern des Rheins. Während Lokalpolitiker grüne Übergänge proklamieren, vollzieht das Unternehmen stillschweigend einen strategischen Abschied. Tausende von Arbeitsplätzen werden am historischen Hauptsitz in Ludwigshafen abgebaut. Unterdessen fließen frische Kapitalmittel nach Asien, wo BASF kürzlich einen riesigen Chemiekomplex in China eröffnet hat, um die regionale Nachfrage zu bedienen.
Um seine verbleibende europäische Präsenz abzufedern, prüft BASF nun eine milliardenschwere Übernahme des deutschen Rivalen Evonik, um Skaleneffekte und günstigere Vorprodukte zu erzielen und so die heimischen Kostennachteile auszugleichen. Ein deutscher Industriegigant stärkt seine Bilanz nicht durch einen florierenden Heimatmarkt, sondern indem er die Energieinflation weitergibt, lokale Mitarbeiter abbaut und massiv im Ausland investiert. Wenn das der Sieg für die deutsche Fertigungsindustrie ist, schaudert man, sich die Alternative vorzustellen.
Geschrieben von Christiane Hofreiter
