Les clubs suisses ont un problème simple : ils en demandent trop

Les clubs suisses jouissent toujours d'une belle réputation. Les problèmes commencent lorsque quelqu'un doit les faire fonctionner. Les sièges au conseil d'administration restent difficiles à pourvoir, et Hanu Fehr, qui a coaché des associations pendant plus de dix ans, affirme que le problème est moins un manque de bonne volonté qu'une structure qui en demande trop à trop peu de personnes.

Son premier remède est d'une sagesse presque embarrassante : diviser le travail du conseil en tâches plus petites et gérables. Trésorier, secrétaire ou simple membre du comité ne devrait pas automatiquement signifier une seconde profession non rémunérée. Certains clubs modernes sont déjà allés plus loin et ont remplacé la présidence classique par un groupe de direction. Cela peut sembler peu romantique à ceux qui aiment leurs associations imprégnées de tradition, mais la tradition ne fait pas la comptabilité.

Fehr soutient également que les clubs devraient cesser de traiter les jeunes membres comme des figurants décoratifs. Dans trop d'associations, un président a tout contrôlé pendant des années, ce qui crée une dépendance et rend la succession plus difficile. Apprendre à lâcher prise, dit-il, fait désormais partie de l'hygiène de base d'un club. Les jeunes ne se précipiteront peut-être pas pour siéger au conseil, mais beaucoup prendront en charge des tâches plus petites si celles-ci sont concrètes et visibles.

Un conseil des jeunes peut y contribuer. Il permet aux jeunes membres de développer leurs propres projets, de les présenter au conseil d'administration ou au groupe de direction et de renforcer leur confiance en cours de route. Cela donne également au club quelque chose qui lui manque souvent : des idées nouvelles qui ne sont pas recyclées de la dernière réunion de comité. Que la vieille garde l'accueille favorablement est une autre question, mais aucune génération n'a jamais cédé le pouvoir avec grand enthousiasme.

Les conseils de Fehr s'étendent au-delà de la politique interne à la vie sociale du club. Un événement de club ne doit pas avoir l'air d'être uniquement assemblé par habitude. Il se souvient de sa première mission, l'organisation de la célébration du 1er août, et dit avoir immédiatement remplacé la routine habituelle cervelat-frites par quelque chose de moins prévisible. Comme on pouvait s'y attendre, la résistance a suivi. Dans de nombreux clubs, la phrase « nous avons toujours fait comme ça » passe encore pour une stratégie. C'est aussi un moyen fiable de faire partir les jeunes.

Il en va de même pour l'administration. Les procès-verbaux, les livres de caisse et les listes de membres manuscrites appartiennent à une époque où l'on avait plus de patience que la plupart des bénévoles ne peuvent s'offrir. Fehr évoque des outils numériques de gestion de club qui combinent la comptabilité, l'administration des membres et la communication sur une seule plateforme. Les informations peuvent être envoyées à tous les membres par e-mail en un seul clic, et les comptes annuels peuvent être produits en quelques étapes. Cela laisse plus de temps pour la partie dont les clubs aiment parler et qu'ils négligent souvent : où ils vont réellement.

Son dernier point est peut-être le plus révélateur. Les gens ne veulent plus s'engager à vie juste pour prouver qu'ils sont des citoyens honnêtes. Ils préfèrent des projets à durée limitée avec un objectif clair, comme un projet de chorale ou une production théâtrale. Si le projet fonctionne, les participants reviennent souvent pour le suivant. Les clubs qui s'adaptent à cette réalité auront un avenir. Ceux qui continuent à exiger une dévotion à vie peuvent préserver le rituel, mais pas l'adhésion.

Écrit par Christiane Hofreiter christiane.hofreiter@alpineweekly.com