Schweizer Vereine haben ein einfaches Problem: Sie verlangen zu viel

Schweizer Vereine geniessen nach wie vor einen guten Ruf. Die Schwierigkeiten beginnen, wenn jemand sie am Laufen halten muss. Vorstandsposten sind nach wie vor schwer zu besetzen, und Hanu Fehr, der seit über zehn Jahren Vereine coacht, sagt, das Problem sei weniger ein Mangel an gutem Willen als vielmehr eine Struktur, die zu viel von zu wenigen Leuten verlangt.

Sein erstes Heilmittel ist fast schon peinlich vernünftig: Die Vorstandsarbeit in kleinere, überschaubare Teile aufteilen. Kassier, Sekretär oder einfaches Ausschussmitglied sollten nicht automatisch einen zweiten unbezahlten Beruf bedeuten. Einige moderne Vereine sind bereits weiter gegangen und haben das klassische Präsidium durch eine Leitungsgruppe ersetzt. Das mag für diejenigen, die ihre Vereine traditionell geprägt mögen, unromantisch klingen, aber Tradition macht nicht die Buchhaltung.

Fehr argumentiert auch, dass Vereine aufhören sollten, junge Mitglieder als dekoratives Beiwerk zu behandeln. In zu vielen Vereinen hat ein Präsident jahrelang alles kontrolliert, was Abhängigkeiten schafft und die Nachfolge erschwert. Loslassen zu lernen, sagt er, gehört heute zur grundlegenden Vereinshygiene. Junge Leute werden sich vielleicht nicht darum reissen, einen Platz im Vorstand einzunehmen, aber viele werden kleinere Aufgaben übernehmen, wenn diese Aufgaben real und sichtbar sind.

Dabei kann ein Jugendrat helfen. Er ermöglicht jüngeren Mitgliedern, eigene Projekte zu entwickeln, sie dem Vorstand oder der Leitungsgruppe zu präsentieren und dabei Selbstvertrauen aufzubauen. Ausserdem gibt er dem Verein etwas, das ihm oft fehlt: frische Ideen, die nicht aus der letzten Ausschusssitzung recycelt wurden. Ob die ältere Garde das begrüsst, ist eine andere Frage, aber keine Generation hat jemals mit großer Begeisterung die Macht abgegeben.

Fehrs Ratschläge reichen über die interne Politik hinaus bis zum gesellschaftlichen Leben des Vereins. Ein Vereinsanlass muss nicht so aussehen, als wäre er nur aus Gewohnheit entstanden. Er erinnert sich an seine erste Aufgabe, die Organisation der 1.-August-Feier, und sagt, er habe die übliche Cervelat-mit-Pommes-Routine sofort durch etwas weniger Vorhersehbares ersetzt. Vorhersehbar folgte Widerstand. In vielen Vereinen gilt der Satz „Das haben wir schon immer so gemacht“ immer noch als Strategie. Es ist auch ein zuverlässiger Weg, um die Jungen zum Gehen zu bewegen.

Dasselbe gilt für die Verwaltung. Protokolle, Kassenbücher und handschriftliche Mitgliederlisten gehören in eine Zeit, in der man mehr Geduld hatte, als sich die meisten Freiwilligen leisten können. Fehr verweist auf digitale Vereinsmanagement-Tools, die Buchhaltung, Mitgliederverwaltung und Kommunikation auf einer Plattform kombinieren. Informationen können mit einem Klick per E-Mail an alle Mitglieder gesendet werden, und Jahresabschlüsse können in wenigen Schritten erstellt werden. Das lässt mehr Zeit für den Teil, über den Vereine gerne reden und den sie oft vernachlässigen: wohin sie eigentlich steuern.

Sein letzter Punkt mag der aufschlussreichste sein. Die Menschen wollen sich nicht mehr lebenslang verpflichten, nur um zu beweisen, dass sie anständige Bürger sind. Sie bevorzugen zeitlich befristete Projekte mit einem klaren Ziel, wie ein Chorprojekt oder eine Theaterproduktion. Wenn das Projekt funktioniert, kommen die Teilnehmer oft zum nächsten zurück. Vereine, die sich dieser Realität anpassen, werden eine Zukunft haben. Diejenigen, die weiterhin lebenslange Hingabe fordern, mögen das Ritual bewahren, aber nicht die Mitgliedschaft.

Verfasst von Christiane Hofreiter christiane.hofreiter@alpineweekly.com