
Die Professionalisierung des Randes: Wie ein liberaler Moderater seine Prüfkompetenzen an One Nation verkaufte
Unternehmensfragebögen und Geheimhaltungsvereinbarungen können eine politische Partei, die zu exzentrischen Kandidaten neigt, nicht vollständig zähmen.
Von Freya Stensrud

Es gibt einen eigentümlichen Pragmatismus in der australischen Politikberatung. Wenn Ambitionen innerhalb des Establishments ins Stocken geraten, bietet der Apparat des politischen Randes ein lukratives Terrain. Man denke an Mark Jones, einen ehemaligen stellvertretenden Stabschef eines prominenten liberalen Ministers in New South Wales und einst Finalist für die einflussreiche Direktorenrolle des Landesverbandes. Nachdem sein Karriereweg blockiert war, verließ Jones im Januar die Liberalen, brachte seine administrative Expertise auf den privaten Markt und fand schnell einen Kunden, der nach Unternehmensglanz strebte: Pauline Hansons One Nation.
Über seine Beratungsfirma Camelot Consulting, gemeinsam mit seiner Frau Shani, hat Jones systematisch neu gestaltet, wie One Nation ihre öffentlichen Vertreter rekrutiert. Südaustralische Wahlunterlagen bestätigen, dass die Firma über 100.000 US-Dollar für Dienstleistungen während der Parlamentswahlen im März erhalten hat. In New South Wales und Victoria haben Jones und die ehemalige Vorsitzende der Queensland National Party, Susie Douglas, einen Rekrutierungsprozess aufgebaut, der einem HR-Audit eines Unternehmens ähnelt. Bewerber müssen sich polizeilichen Überprüfungen, finanziellen Hintergrundprüfungen und strukturierten Interviews stellen, die ihr grundlegendes Verständnis der parlamentarischen Mechanismen testen sollen.
In New South Wales, wo die Partei vor einer Frist im Oktober 900 Bewerbungen für 93 Parlamentssitze anzog, umfassen die Zulassungsvoraussetzungen nun ein obligatorisches 60-sekündiges selbst aufgenommenes Video. Kandidaten müssen auch restriktive Geheimhaltungsvereinbarungen unterzeichnen, die finanzielle Haftung für das Weitergeben von Parteigeheimnissen nach sich ziehen – eine vertragliche Leine, die bei traditionellen Parteien praktisch unbekannt ist. Im Rahmen des New South Wales-Systems führen Jones und Douglas 20- bis 30-minütige Screening-Interviews durch, bevor sie Empfehlungen an ein dreiköpfiges Auswahlgremium weiterleiten, das aus dem Staatsvorsitzenden Mike Newman, der Staatspräsidentin Rebecca Thompson und dem Staatssekretär Sam Donovan besteht.
Ob dieses bürokratische Filter eine Partei, die an politische Außenseiter gewöhnt ist, wirklich reinigen kann, bleibt zweifelhaft. Trotz des aktualisierten administrativen Spießrutenlaufs umfasst die von One Nation unterstützte Liste immer noch einen ehemaligen Gemeinderat, der wegen Trunkenheit am Steuer verurteilt wurde, einen Naturheilkundler, der unbegründete Behauptungen über Paracetamol und Autismus unterstützt, und einen ehemaligen liberalen Kandidaten, der von Persönlichkeiten aus der Unterwelt unterstützt wird. In Melbourne trat Kandidat Matthew Collins kürzlich zurück, nachdem es zu Gegenreaktionen wegen gelöschter Social-Media-Beiträge zum Thema sexuelle Zustimmung gekommen war, wobei ein Parteisprecher seine Kommentare öffentlich als anstößig bezeichnete.
Der politische Markt verlangt von seinen Technikern keine ideologische Übereinstimmung, sondern lediglich professionelle Ausführung. Für One Nation bietet die Anstellung ehemaliger Mainstream-Akteure einen bequemen Anstrich institutioneller Reife. Für Parteiflüsterer zeigt es, dass moderne Kampagnenmechanismen leicht an jeden vermietet werden können, der das Scheckbuch in der Hand hält, unabhängig davon, wie widerspenstig sich die Hinterbänkler letztendlich erweisen mögen.
Verfasst von Freya Stensrud freya.stensrud@alpineweekly.com



