Pragmatismus statt Tabus: Die wahren Kosten, Menopause am Arbeitsplatz zu ignorieren

Die Schweizer Unternehmensführung beklagt oft Fachkräftemangel, übersieht aber routinemäßig eine riesige, einsatzbereite Belegschaft in ihren eigenen Reihen. Über 615.000 Frauen im Alter von 45 bis 55 Jahren treiben derzeit die Schweizer Wirtschaft an, indem sie jahrzehntelange Erfahrung mit hoher Arbeitsmotivation und Loyalität verbinden. Doch eine vorhersehbare biologische Veränderung entzieht diesem Talentpool stillschweigend Kräfte, während Manager wegschauen.

Laut einer Umfrage des Personaldienstleisterverbandes Swissstaffing leiden zwei Drittel der Frauen in dieser Altersgruppe unter Wechseljahrsbeschwerden. Die beruflichen Auswirkungen sind gravierend: 21 Prozent reduzieren ihre Arbeitszeit, 16 Prozent wechseln komplett den Arbeitgeber und 6 Prozent entscheiden sich für die Frühpensionierung. Konzentrationsprobleme, Schlafstörungen und Angstzustände fordern einen hohen Tribut, wenn sie in anspruchsvollen Unternehmensumfeldern unbehandelt bleiben.

Was diesen Abgang für Arbeitgeber besonders töricht macht, ist die geringe Hürde zur Bindung. Frauen in dieser demografischen Gruppe bevorzugen Arbeitsflexibilität weitaus mehr als höhere Löhne und jonglieren ihre beruflichen Pflichten mit der Pflege sowohl heranwachsender Kinder als auch alternder Eltern. Doch schätzungsweise 75 Prozent der betroffenen Frauen suchen keinen ärztlichen Rat, während die Unternehmenskultur weiterhin eine routinemäßige biologische Phase als ein unerwähntes Thema behandelt.

Medizinische Experten wie Petra Stute vom Menopause-Zentrum am Inselspital Bern weisen darauf hin, dass Symptome wirksam behandelt werden können, vorausgesetzt, Frauen erhalten eine angemessene medizinische Versorgung und Unterstützung am Arbeitsplatz. In der Praxis erfordern Lösungen selten aufwendige Wohlfahrtsprogramme. Einfache Anpassungen wie Telearbeit, flexible Arbeitszeiten oder sinnvolle Anpassungen der Uniformanforderungen in Bereichen wie Gesundheitswesen und Einzelhandel können wertvolles Personal leicht davon abhalten, das Unternehmen zu verlassen.

Veränderungen setzen langsam ein, getrieben von praktischer Notwendigkeit statt von Unternehmensidealismus. Joëlle Zingraff von der Beratungsfirma The Women Circle berichtet von einem starken Anstieg unaufgeforderter Anfragen von Unternehmen aus den Bereichen Technologie, Beratung und Einzelhandel, die interne Schulungen zu diesem Thema suchen. Wenn die Bindung erfahrenen Personals so wenig Aufwand erfordert und so offensichtliche Erträge bringt, ist das Brechen eines bescheidenen Arbeitsplatztabus keine Frage der Ideologie, sondern des grundlegenden wirtschaftlichen Menschenverstandes.

Verfasst von Sandy van Dongen sandy.vandongen@alpineweekly.com