Stühlerücken im Verwaltungsrat: Ein Berner Governance-Experiment

Die Schweizer Unternehmensführung bevorzugt in der Regel lange Amtszeiten und vorhersehbare Gesichter an der Spitze. Nexplore, ein Berner IT-Unternehmen mit rund 180 Mitarbeitern in Bern, Thun, Basel und Zürich, stellt diesen Konsens auf den Kopf, indem es einen Mechanismus direkt aus dem politischen Handbuch des Landes importiert: eine jährlich rotierende Verwaltungsratspräsidentschaft.

Der Schritt folgt einer radikalen Überarbeitung der Führungsstruktur des Unternehmens. Nachdem 2019 die klassischen Chef-Untergebenen-Hierarchien abgeschafft wurden, da die Führungskräfte erkannten, dass das traditionelle Management zu einem Engpass geworden war, wandte sich das Unternehmen der Governance zu. Über zwanzig Jahre lang hatte der ehemalige Thuner Stadtpolitiker Konrad Hädener den Verwaltungsrat geleitet. Als er 2025 zurücktrat, übernahm Daniel Aebersold den Posten, um das Amt nur ein Jahr später an Brigitte Hulliger zu übergeben.

Durch die Rotation der Führungsrolle will Nexplore Machtkonzentration verhindern und die organisatorische Widerstandsfähigkeit stärken. Rotierende Führung stellt sicher, dass mehrere Verwaltungsratsmitglieder operative Einblicke gewinnen und Einzelpunktabhängigkeiten vermieden werden. Die Finanzrechts- und Compliance-Expertin Monika Roth weist darauf hin, dass längere Präsidentschaften klare operationelle Risiken bergen, da zu enge Beziehungen zwischen Verwaltungsratsvorsitzenden und Geschäftsführern die unabhängige Aufsicht beeinträchtigen können. Die Übernahme eines Schweizer Politikmodells, bei dem die Mitglieder des Bundesrates als Präsidenten abwechseln, bietet einen strukturellen Schutz gegen institutionelle Selbstgefälligkeit.

Doch die Begeisterung für rotierende Verwaltungsratsvorsitze wird wahrscheinlich auf mittelgroße Unternehmen beschränkt bleiben. Große, börsennotierte Konzerne agieren unter ganz anderen Anreizen. Finanzanalysten, Großinvestoren und internationale Partner fordern eine anhaltende strategische Kontinuität und eine einzige, erkennbare Führungspersönlichkeit. Wie Roth hervorhebt, bietet ein einziges Zwölfmonatsfenster viel zu wenig Spielraum für eine Unternehmensführung, um eine strategische Vision in ein komplexes Unternehmen einzubringen.

Vorerst behält Nexplore den Versuch unter Vorbehalt bei und hält an dem Prinzip fest, dass Unternehmensstabilität Vorrang vor strukturellem Idealismus hat. Sollte das jährliche Stühlerücken den Geschäftsbetrieb gefährden, steht die Geschäftsleitung bereit, die Initiative zu stoppen. Ob privates Kapital egalitäre politische Gewohnheiten annimmt oder zu etablierten Traditionen zurückkehrt, bleibt eine offene Frage für Unternehmensbeobachter.

Verfasst von Christiane Hofreiter christiane.hofreiter@alpineweekly.com