Wachstumsstrategie oder Kostensenkung? Bitcoin Suisse streicht die Hälfte seiner lokalen Belegschaft

Eine klassische Übung in Unternehmenssemantik: Die Reduzierung der Hälfte der heimischen Belegschaft eines Unternehmens wird nun offiziell als Teil einer langfristigen Wachstumsstrategie bezeichnet. Bitcoin Suisse, der in Zug ansässige Krypto-Dienstleister, hat seine Mitarbeiter darüber informiert, dass bis zu 60 der 120 Stellen in der Schweiz zur Streichung vorgesehen sind.

Das Unternehmen deutet diese drastische Reduzierung nicht als Rückzug, sondern als Entwicklung von einem primär schweizerischen Geschäft zu einem internationalen Finanzdienstleistungsunternehmen. Laut einem Unternehmenssprecher ist die operative Neuausrichtung keine Reaktion auf die monatelange Schwäche des Bitcoin-Marktes. Stattdessen werden Backoffice-Verwaltung und Softwareentwicklung systematisch in ausländische Hubs exportiert, wodurch die Schweizer Aktivitäten verschlankt und strikt auf hochrentable Kundendienstleistungen ausgerichtet werden.

Die Schweiz wird das behalten, was das Unternehmen als Zentrum seines kundenorientierten Geschäfts bezeichnet. Vermögensverwaltung, Anlagenadministration, persönliche Beratung und Beziehungsmanagement bleiben in Zug stationiert. Die arbeitsintensive Backoffice-Arbeit wird jedoch fortan jenseits der Schweizer Grenzen stattfinden, wo die Betriebskosten eine günstigere Bilanz ermöglichen.

Um diese internationalen Ambitionen zu unterstützen, hat das Unternehmen in den letzten Monaten regulatorische Akkreditierungen im Ausland gesichert. Dazu gehören Lizenzen auf Bermuda, in Abu Dhabi und eine EU-MiCAR-Autorisierung, die über Liechtenstein erworben wurde. Die Nutzung einer benachbarten Mikro-Jurisdiktion zur Überwindung europäischer regulatorischer Hürden scheint Teil des übergeordneten Plans zu sein, der Zugang zu kontinentalen Finanzmärkten bietet, ohne dass die operative Infrastruktur in Zug verbleiben muss.

Die genaue Zahl der lokalen Entlassungen am Hauptsitz unterliegt weiterhin einem laufenden Konsultationsprozess, der am 20. September abgeschlossen werden soll. Die Mitarbeiter wurden am Freitagmorgen formell über die Maßnahmen informiert. Während die Führungskräfte betonen, dass die Umstrukturierung eine strategische Expansion widerspiegelt, ist die operative Realität für die Hälfte der lokalen Belegschaft weitaus bodenständiger: Die Schweizer Kostenstrukturen haben sich anscheinend als zu schwer für die globalen Ambitionen des Unternehmens erwiesen.

Geschrieben von Thorben Thiede thorben.thiede@alpineweekly.com