Ein überdimensionierter Schirm: Der Zusammenbruch von Alliance Care

Eine massive bürokratische Überstruktur zu schaffen, ist immer einfacher, als tatsächlich zahlende Mitglieder davon zu überzeugen, dass sie einem greifbaren Zweck dient. Die Schweizer Pflege hat gerade eine Lehrbuchillustration dieses Prinzips geliefert. Kaum 16 Monate nach ihrem ambitionierten Start im Juni 2025 hat Alliance Care, die Dachorganisation, die den gesamten Pflegesektor des Landes vereinen sollte, Konkurs angemeldet und Liquidationsverfahren eingeleitet.

Die am Mittwoch vom Pflegerat und der Delegiertenversammlung der Organisation getroffene Entscheidung setzt einem kostspieligen institutionellen Experiment ein abruptes Ende. Alliance Care wurde konzipiert, um alle Schichten des Pflegepersonals – von einfachen Assistenten bis hin zu hochqualifizierten Fachpflegekräften – zu einer einzigen, schlagkräftigen Interessengruppe zusammenzuführen. Die zugrunde liegende Annahme war, dass politisches Gewicht natürlich der organisatorischen Größe folgen würde.

Stattdessen scheiterte die einfache Arithmetik. Um den Apparat über Wasser zu halten, stützte sich Alliance Care stark auf finanzielle Unterstützung und Darlehen des Schweizer Berufsverbands der Pflegefachfrauen und Pflegefachmänner (SBK), der Kernleistungen und Verantwortlichkeiten schrittweise an die neue Einheit ausgelagert hatte. Doch der prognostizierte Anstieg zahlender Mitglieder blieb aus. Die an vorderster Front arbeitenden Gesundheitsfachkräfte, die bereits durch anspruchsvolle Schichten stark belastet waren, sahen offenbar wenig unmittelbaren Nutzen darin, eine weitere Ebene der politischen Vertretung und des Verwaltungsaufwands zu finanzieren.

Anzeichen von Not waren lange vor der endgültigen Aufgabe am Mittwoch sichtbar. Im Sommer versuchte der Verband eine Kostensenkungsübung und entließ 17 seiner 91 Mitarbeiter – eine Reduzierung um fast ein Fünftel des Personals. Die Umstrukturierung erwies sich als unzureichend. Die Wirtschaftsleistung blieb weiterhin hinter den Prognosen zurück, wodurch der Vorstand nicht in der Lage war, die langfristige Solvenz zu sichern. Präsidentin Sophie Ley räumte in einer Erklärung ein, dass das Projekt trotz immenser Anstrengungen nicht wie geplant umgesetzt werden konnte.

Die Liquidation hinterlässt den Sektor in Aufruhr. Der SBK und seine Partnerverbände stehen nun vor der mühsamen Aufgabe, ausgelagerte Dienste rückgängig zu machen und herauszufinden, wie grundlegende Angebote für ihre Mitglieder aufrechterhalten werden können. Die große Vision einer einheitlichen Sektorvertretung hat sich in eine banale Rettungsaktion aufgelöst und bietet eine stille Lektion über die Grenzen des Top-down-Institutionsaufbaus.

Verfasst von Thomas Nussbaumer thomas.nussbaumer@alpineweekly.com