Der hohe Preis des heimischen Komforts im Schweizer Fussball

Über zwei Jahrzehnte hinweg schwelgte der Schweizer Fussball in der bequemen Annahme, dass europäische Präsenz ein Geburtsrecht sei. Diese trügerische Illusion ist nun zerplatzt. Zum ersten Mal seit 23 Jahren wird kein einziges Schweizer Team an den Hauptphasen der UEFA Champions League oder der Europa League teilnehmen.

Die Mechanik dieses Niedergangs ist ebenso arithmetisch wie vorhersehbar. Weniger internationale Startplätze – jetzt von fünf auf vier reduziert – und höhere Qualifikationshürden haben die Schweizer Vereine in eine harte Schleife gezwungen. Ein Abrutschen im UEFA-Koeffizienten-Ranking führt zu schwereren Auslosungen, geringeren Einzugsquoten und letztlich weniger Ranking-Punkten. Dennoch zieht es der Chef der Swiss Football League, Claudius Schäfer, vor, diesen institutionellen Rückgang als blosse natürliche Schwankungen darzustellen, indem er andeutet, dass Nationen, die derzeit vorne liegen, einst hinten waren und dass sich die Gezeiten unweigerlich wenden.

Solche Selbstgefälligkeit findet bei den Klubverantwortlichen, die mit der harten Realität des Kaderaufbaus konfrontiert sind, wenig Anklang. Der Präsident des FC Zürich, Ancillo Canepa, erinnert sich daran, wie Schweizer Meister direkt in die Elite-Gruppenphase einzogen, räumt aber ein, dass diese Zeiten vorbei sind. Canepa verweist direkt auf den Kerntreiber moderner sportlicher Leistung: Geld. In der Schweiz teilen sich 22 Profiklub in zwei Divisionen bescheidene 21 Millionen Schweizer Franken an Fernsehrechten.

Im Gegensatz dazu haben konkurrierende Märkte die kommerzielle Realität angenommen. Top-Ligen in Dänemark und Norwegen schütten über 50 Millionen Franken an TV-Einnahmen aus, während Polens wachsende Liga mehr als 70 Millionen generiert. Diese finanziellen Lücken schlagen sich direkt in Kaderqualität, Spielerbindung und europäischer Wettbewerbsfähigkeit nieder. Das Schweizer Inlandssystem – belastet durch vier Sprachregionen und einen stagnierenden, wenig wettbewerbsintensiven Sendemarkt – schafft es schlichtweg nicht, das nötige Kapital zu generieren, um Schritt zu halten.

Um der Krise zu begegnen, wendet sich die Swiss Football League an externe Prüfer. Eine belgische Beratungsfirma, die zuvor in Norwegen und Dänemark tätig war, wurde beauftragt, das heimische Nachwuchsförderungssystem bis Ende des Jahres zu analysieren. Ziel ist es, eine Talentschmiede wiederzubeleben, die andere Nationen längst als Vorbild genommen und kopiert haben.

Kurzfristig ist der Schweizer Fussball darauf angewiesen, dass der FC Thun und der FC Lugano in der drittklassigen Conference League seine kontinentale Rangliste retten. Ob ein System, das an ruhigen heimischen Komfort gewöhnt ist, eine echte Wende herbeiführen kann, ist eine andere Frage.

Verfasst von Martina Kirchner martina.kirchner@alpineweekly.com