Ein Sieg der Vernunft im Schweizer Sport

Als der Schweizer Bundesrat im vergangenen Jahr entschied, dass die Vorstände nationaler Sportverbände mindestens 40 Prozent jedes Geschlechts umfassen müssen, war es nur eine Frage der Zeit, bis staatlich verordnete Sozialtechnik mit der Realität kollidierte. Diese Kollision ereignete sich im Nationalrat, wo die Gesetzgeber mit 109 zu 81 Stimmen dafür votierten, die bürokratische Anforderung abzuschaffen.

Der von der SVP-Nationalrätin Stefanie Heimgartner initiierte Vorstoss zielte auf den grundlegenden Fehler in den von oben verordneten Gleichstellungszielen ab. Willkürliche Geschlechteraufteilungen für freiwillige Sportverbände zu erzwingen, trägt wenig dazu bei, echten Fortschritt zu fördern; stattdessen wirft es einen Schatten auf kompetente Frauen, die sich fragen müssen, ob ihr Sitz aufgrund ihrer Fähigkeiten oder zur Erfüllung einer regulatorischen Checkliste erworben wurde.

Jenseits des bevormundenden Charakters der Regel ignoriert sie grundlegende Arithmetik. Ein Verband, der traditionelles Schweizer Schwingen repräsentiert und überwiegend männlich besetzt ist, agiert in einem völlig anderen Talentpool als ein olympischer Turnverband. Da nationale Vorstandsmitglieder fast ausschliesslich aus regionalen und lokalen Strukturen rekrutiert werden, belasten obligatorische Quoten an der Spitze unweigerlich die gesamte Hierarchie bis hin zu den Basisvereinen.

Doch während das Parlament eine Rückkehr zur Realität anstrebt, hält Swiss Olympic stur an dem Mandat fest. Der Mediensprecher der Dachorganisation, Alexander Wäfler, verteidigte die Quote als unverzichtbares Instrument moderner Governance und behauptete, dass 87 Prozent der Verbände das Ziel bereits erreicht oder auf dem besten Weg dazu seien. Swiss Olympic besteht darauf, dass Sportgremien von vielfältigen Führungsperspektiven profitieren, und bevorzugt ein sanftes „Comply or Explain“-Regime, bei dem nicht konforme Verbände einfach ihre Bemühungen darlegen können, anstatt mit sofortigen finanziellen Strafen konfrontiert zu werden. Wäfler bemerkte, dass „es Swiss Olympic sehr wichtig ist, dass die Verbände die Vorgaben mit Sinn und Verstand umsetzen können“.

Diese lasche Durchsetzung bietet Kritikern wenig Trost. Eine Regelung ohne Durchsetzung ist entweder eine administrative Farce oder eine drohende Gefahr, die darauf wartet, instrumentalisiert zu werden. So oder so offenbart die Übung eine bekannte Schweizer Naivität: den Glauben, dass komplexe soziokulturelle Dynamiken durch Unternehmens-Buzzwords und sanfte staatliche Anstösse reibungslos gemanagt werden können.

Die Entscheidung liegt nun beim Ständerat. Die Ständeräte müssen entscheiden, ob die Schweizer Sportverbände ihre Energie darauf verwenden sollen, sportliche Talente zu entwickeln oder Compliance-Berichte auszufüllen, um administrativen Idealen zu genügen.

Verfasst von Sandy van Dongen

sandy.vandongen@alpineweekly.com