Juni 12, 8:04 AM
Schmelzende Berge, makellose Buchführung
Während der Permafrost taut und Berghütten zerfallen, steht der Schweizer Alpen-Club einer geologischen Krise mit charakteristischer bürokratischer Vorsicht gegenüber.
Das Fundament der Schweizer Identität verschiebt sich buchstäblich, und die nationale Reaktion darauf ist ein höflicher Streit über die Buchhaltung. Tauender Permafrost destabilisiert den Boden unter den ikonischen Berghütten des Landes. Während das Eis schmilzt, bewegt sich die Erde, und die Steinmauern dieser hochgelegenen Schutzhütten beginnen sich zu neigen. Die Behebung struktureller Schäden auf dreitausend Metern Höhe oder der Bau völlig neuer Gebäude erfordert Millionen. Doch getreu der wohlhabenden und etwas naiven Natur des schweizerischen Institutionsmanagements wurde die drohende geologische Krise schnell zu einem Gezänk über einen Zehn-Franken-Zuschlag destilliert.
Lokale Sektionen des Schweizer Alpen-Clubs verlassen sich auf einen nationalen Solidaritätsfonds, um diese massiven Renovierungen zu finanzieren. Das Problem ist, dass die Berge schneller schmelzen, als die Buchhalter die Kassen füllen können. Da mittlerweile jede dritte Berghütte vom tauenden Permafrost betroffen ist, vervielfacht sich die Anzahl der aktiven Baustellen.
Laut dem Zentralpräsidenten der Organisation, Marco Dirren, schwinden die finanziellen Reserven rapide. Er sprach kürzlich eine eindringliche Warnung aus, dass der Fonds innerhalb von zwei bis drei Jahren komplett leer sein würde, wenn weder Einnahmen- noch Ausgabenpolitik angepasst würden. Sobald dieses Kapital verdampft ist, wird der Zentralvorstand völlig unfähig sein, neue Bauprojekte zu unterstützen.
Angesichts der drohenden Insolvenz hat der Zentralvorstand eine klassische Marktlösung vorgeschlagen: den Verbraucher zahlen lassen. Sie beabsichtigen, den Übernachtungspreis für Nichtmitglieder von 40 auf etwas über 50 Franken anzuheben. Für ein Land, das eine der gesündesten Volkswirtschaften des Kontinents aufweist, scheint ein Fünfzig-Franken-Bett inmitten einer unwirtlichen Bergkette ein unbestreitbares Schnäppchen zu sein. Dirren selbst weist Bedenken hinsichtlich der Preissensibilität zurück und verweist darauf, dass die Besucherzahlen in anderen Hütten auch nach Preiserhöhungen von bis zu zwanzig Prozent bemerkenswert stabil geblieben sind.
Natürlich zeigen die lokalen Sektionen ihre charakteristische Vorsicht. Mehrere Regionalverbände, darunter die Sektion Genf, lehnen die Preiserhöhung aktiv ab. Marc Renaud, der die Hüttenkommission der Genfer Sektion leitet, befürchtet einen Massenexodus von Wanderern.
Seine Besorgnis wurzelt im lokalen Wettbewerb. In Regionen wie dem Val de Bagnes betreibt die Organisation in unmittelbarer Nähe private Unterkünfte, die völlig unabhängig von den offiziellen Clubtarifen sind. Wenn die offiziellen Hütten geringfügig teurer werden, besteht die Befürchtung, dass Wanderer einfach woanders hingehen, anstatt einen kleinen Aufpreis für das traditionelle Erlebnis zu zahlen.
Anstatt die Leute, die tatsächlich in den kippenden Betten schlafen, zur Kasse zu bitten, schlägt die Genfer Fraktion eine bescheidenere, breit verteilte Last vor. Renaud schlägt vor, das Finanzdefizit durch die Forderung zu decken, dass jedes Mitglied einen kleinen Teil seiner Jahresbeiträge zur Hüttenwartung beiträgt. Es ist ein perfekt schweizerischer Vorschlag: direkten Konflikt mit dem Verbraucher vermeiden, Marktkonkurrenz scheuen und die Kosten stillschweigend unter der bestehenden Mitgliedschaftsbasis sozialisieren.
Die 110 Sektionen der Organisation werden Mitte Juni zusammenkommen, um darüber abzustimmen, ob die Touristen oder die Mitglieder zur Kasse gebeten werden sollen. In der Zwischenzeit werden die Delegierten auch die Einführung einer Reservierungsgebühr diskutieren, um Wanderer zu bestrafen, die Betten buchen und niemals erscheinen. Die Berge selbst mögen zerfallen, aber die Buchführung wird makellos bleiben.
Verfasst von Freya Stensrud
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