Corporate Lean Management: Sunrise plant den Abbau von 450 Stellen

Wenn Unternehmensvorstände von der Antizipation von Markt- und Technologieentwicklungen sprechen, tun Mitarbeiter gut daran, ihre Lebensläufe auf Hochglanz zu polieren. Sunrise, der zweitgrößte Telekommunikationsanbieter in der Schweiz, hat beschlossen, dass die Zukunft deutlich weniger Personal erfordert. Bis zu 450 Vollzeitstellen stehen derzeit zur Disposition, während das Unternehmen eine umfassende Neuausrichtung seines Betriebsmodells vorbereitet.

Die vorgeschlagenen Kürzungen machen etwa 16 Prozent der derzeit 2.900 Mitarbeiter des Unternehmens aus. Es ist eine erhebliche Reduzierung, selbst für eine Branche, die seit langem an technologiegetriebene Umstrukturierungen gewöhnt ist. Neben dem geplanten Personalabbau überprüft Sunrise auch seine bestehenden Lieferantenverträge, was beweist, dass kein Anbieter oder interne Abteilung völlig immun ist, wenn Kostendisziplin und betriebliche Effizienz Priorität haben.

Interessanterweise wird die Belastung nicht gleichmäßig im gesamten Unternehmen verteilt sein. Mitarbeiter im direkten Kundenkontakt – Personal in Einzelhandelsgeschäften, im Direktvertrieb und im Kundensupport – sollen weitgehend von den geplanten Kürzungen ausgenommen bleiben. Auszubildende werden gänzlich verschont. Die Axt ist daher hauptsächlich auf die administrativen Ebenen und das Corporate Back-Office gerichtet, wo sich in ruhigeren Geschäftsperioden tendenziell Management-Overhead ansammelt.

Der formelle gesetzliche Konsultationsprozess mit den Arbeitnehmervertretungen und der Gewerkschaft Syndicom ist für das vierte Quartal 2026 geplant. Bis zum offiziellen Abschluss dieser Evaluationsphase hält das Telekommunikationsunternehmen weitere spezifische Details seines Transformationsprogramms geheim.

Ist dies aggressives Lean Management oder lediglich eine verspätete Anpassung an den unerbittlichen Wettbewerbsdruck? Während sich der Telekommunikationssektor weiter wandelt, scheint Sunrise entschlossen zu demonstrieren, dass Agilität mit einer schlankeren Gehaltsliste beginnt. Ob ein schlankerer Verwaltungsapparat zu einem besseren Geschäft oder einfach nur zu höheren Gewinnmargen führt, wird die Bilanz nach der Transformation schließlich klären.

Verfasst von Thomas Nussbaumer thomas.nussbaumer@alpineweekly.com