Okt. 15, 8:01 PM
Ein gekürztes Mandat: Schweizerische öffentliche Medien lernen die Sprache der Sparsamkeit
Angesichts einer reduzierten Haushaltsabgabe streicht die SRG Hunderte von Verwaltungsstellen und kostspielige Sportrechte.
Jahrzehntelang genoss der öffentliche Rundfunk in der Schweiz die beneidenswerte Position, in einer der reichsten Volkswirtschaften der Welt zu operieren, gestützt durch eine obligatorische Abgabe, die kaum jemand in Frage stellte. Diese Komfortzone schrumpft. Als Reaktion auf den Beschluss des Bundesrates, die jährliche Haushaltsabgabe für Medien bis 2029 schrittweise von 335 auf 300 Franken zu senken, lernt die Schweizerische Radio- und Fernsehgesellschaft (SRG) die Disziplin der Unternehmensrestrukturierung.
Das öffentliche Medienhaus hat detailliert dargelegt, wo der Rotstift bei der jüngsten Runde von Effizienzmassnahmen angesetzt wird. Zentraler Betrieb und Verwaltung tragen die Hauptlast, wobei 202 Vollzeitstellen zur Einsparung von jährlich 41,4 Millionen Schweizer Franken abgebaut werden sollen. Der operative Bereich, der Technologie und Produktion in allen Sprachregionen abwickelt, verliert 173 Stellen. Weitere 29 Stellen werden in zentralen Supportfunktionen, einschliesslich Personalwesen, Finanzen und Unternehmenskommunikation, wegfallen. Für eine Institution, die lange an regionale Doppelstrukturen gewöhnt war, stellt die Harmonisierung der IT-Infrastruktur und die Zentralisierung von Unternehmensdienstleistungen eine verspätete Anerkennung der gängigen Marktlogik dar.
Diese administrativen Kürzungen bauen auf zuvor angekündigten regionalen Einsparungen auf. Der deutschsprachige Sender SRF streicht 38 Stellen und 9,7 Millionen Franken, opfert lineare Sendeplätze wie seinen Mittwochsabend-Dokumentarfilmplatz und reduziert die originelle Radioprogrammierung. Die zentralen Content-Budgets werden ebenfalls um 7,4 Millionen Franken gekürzt, was dazu führt, dass die SRG ihre Live-Übertragungsrechte für die UEFA Champions League ab der Saison 2027/2028 aufgeben wird.
Bis 2027 will die SRG ihre jährlichen Ausgaben um 80 Millionen Franken senken und fast 300 Vollzeitstellen abbauen. Dass etwa die Hälfte der derzeitigen Kürzungen durch natürliche Fluktuation und reguläre Pensionierungen aufgefangen wird, zeigt, wie komfortabel die Institution im Vergleich zu privaten Medienkonkurrenten, die mit strukturellem Niedergang zu kämpfen haben, noch immer gepolstert ist. Direkte Entlassungen und Frühpensionierungen werden weiterhin im Rahmen eines üblichen Sozialplans erfolgen.
Eine moderate Reduzierung der garantierten Einnahmen hat erreicht, was interne Reformen selten tun: eine staatlich finanzierte Medienorganisation dazu zu zwingen, ihren ausufernden Verwaltungsapparat zu straffen. Ob eine schlankere SRG sich nun schärfer auf ihre journalistischen Kernaufgaben konzentrieren wird, anstatt auf kostspielige Sportunterhaltung, bleibt die zentrale Frage für die gebührenzahlenden Bürger.
Verfasst von Andreas Hofer
