Un parapluie surdimensionné : L'effondrement d'Alliance Care

Créer une superstructure bureaucratique massive est toujours plus facile que de convaincre les membres cotisants qu'elle sert un objectif tangible. Les soins infirmiers suisses viennent d'en fournir une illustration édifiante. À peine 16 mois après son lancement ambitieux en juin 2025, Alliance Care, l'organisation faîtière conçue pour unir l'ensemble du secteur des soins du pays, a déposé le bilan et a entamé une procédure de liquidation.

La décision, prise mercredi par le Conseil des infirmières et l'Assemblée des délégués de l'organisation, met fin brutalement à une expérience institutionnelle coûteuse. Alliance Care avait été conçue pour regrouper toutes les couches du personnel soignant – des aides de base aux infirmières spécialisées hautement qualifiées – en un seul groupe d'intérêt formidable. L'hypothèse sous-jacente était que le poids politique découlerait naturellement de l'échelle organisationnelle.

Au lieu de cela, l'arithmétique simple a échoué. Pour maintenir l'appareil à flot, Alliance Care s'est fortement appuyée sur le soutien financier et les prêts de l'Association Suisse des Infirmières et Infirmiers Diplômés (ASI), qui avait progressivement externalisé des services et des responsabilités essentiels à la nouvelle entité. Pourtant, l'augmentation projetée des membres payants n'est jamais arrivée. Les professionnels de la santé en première ligne, déjà sous pression par des horaires exigeants, ont manifestement vu peu d'intérêt immédiat à financer une autre couche de représentation politique et de frais administratifs.

Des signes de détresse étaient visibles bien avant la reddition finale de mercredi. Au cours de l'été, l'association a tenté un exercice de réduction des coûts, licenciant 17 de ses 91 employés – une réduction de près d'un cinquième de son personnel. La restructuration s'est avérée insuffisante. La performance économique a continué de traîner derrière les prévisions, laissant le conseil d'administration incapable d'assurer une solvabilité à long terme. La présidente Sophie Ley a reconnu dans un communiqué que malgré d'immenses efforts, le projet n'avait pas pu être réalisé tel qu'envisagé.

La liquidation laisse le secteur en désarroi. L'ASI et ses associations partenaires sont désormais confrontées à la tâche fastidieuse de dénouer les services externalisés et de trouver comment maintenir les offres essentielles pour leurs membres. La grande vision d'une représentation sectorielle unifiée s'est dissoute en une opération de sauvetage banale, offrant une leçon silencieuse sur les limites de la construction institutionnelle descendante.

Écrit par Thomas Nussbaumer thomas.nussbaumer@alpineweekly.com