sept. 16, 9:00 PM
La stratégie de couverture algorithmique de Big Pharma
Le partenariat de Novo avec Anthropic révèle une stratégie d'entreprise visant à couvrir tous les fronts technologiques dans la découverte de médicaments par l'IA.
Le secteur pharmaceutique mondial a identifié sa dernière impératif, et pour une fois, il ne s'agit pas d'un composé à succès. Novo, le titan danois qui a bâti sa fortune sur les traitements métaboliques, déploie ses réserves de trésorerie dans l'intelligence artificielle avec l'urgence calculée d'une société de capital-risque de la Silicon Valley. Son dernier accord fait entrer le développeur d'IA Anthropic dans ses laboratoires pour l'aider dans le raisonnement scientifique et les flux de travail de recherche.
Dans le cadre de cet arrangement, l'entreprise prévoit d'utiliser les modèles d'Anthropic et Claude Science dans l'ensemble de ses opérations de recherche et développement. Le directeur général de Novo, Mike Doustdar, a déclaré que joindre nos forces à celles d'Anthropic dynamisera notre organisation de R&D et nous aidera dans notre mission d'apporter de nouvelles solutions de santé transformatrices aux personnes atteintes de maladies chroniques. Du côté du fournisseur technologique, le co-fondateur d'Anthropic, Dario Amodei, était tout aussi ambitieux, affirmant que la capacité croissante de l'IA apporte le potentiel de compresser un siècle de percées biologiques et médicales en une décennie.
Une telle rhétorique est devenue monnaie courante dans les annonces d'entreprise, mais le modèle plus large de Novo reflète une gestion de portefeuille à enjeux élevés plutôt qu'une allégeance exclusive. En avril, l'entreprise a contracté avec OpenAI pour déployer son outil GPT-Rosalind pour l'analyse de jeux de données complexes. Cela a suivi une initiative en 2024 au cours de laquelle la Fondation Novo Nordisk s'est associée à Nvidia et au Fonds danois d'exportation et d'investissement pour lancer Gefion, le premier superordinateur d'IA dédié du pays. Anthropic, quant à elle, joue le même jeu multi-fournisseurs, ayant signé un accord en mai 2026 pour déployer Claude dans les opérations de Bristol Myers Squibb.
Ce qui se déroule ressemble moins à une percée unique et plus à une course aux armements compétitive poussée par une pure capacité de capital. Lorsque des revenus de grande envergure arrivent au bilan, les dirigeants d'entreprise sont confrontés à une incitation simple : acheter l'accès à tous les modèles concurrents sur le marché. Si ces algorithmes peuvent véritablement raccourcir les fenêtres de développement clinique ou clarifier des mécanismes biologiques complexes, aucun leader du marché ne peut se permettre d'être absent. Si la technologie ne parvient pas à la hauteur de ses plus grandes promesses, le coût des abonnements logiciels reste à peine plus qu'une erreur d'arrondi comptable.
Écrit par Andreas Hofer
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