Lausannes Sensibilisierungskur gegen Fehlverhalten der Polizei

Wenn eine öffentliche Institution in der Schweiz in eine systematische Blamage gerät, ist die verordnete Heilung in ihrer Vorhersehbarkeit fast tröstlich. Es wird einen Expertenbericht geben, eine langfristige strategische Initiative, die nach einem weit entfernten Kalenderjahr benannt ist, und, vor allem, obligatorische Sensibilisierungsseminare. Die Stadtpolizei Lausanne hat nun genau dieses Stadium der institutionellen Buße erreicht. Nach Jahren schmutziger Enthüllungen – von rassistischen und sexistischen WhatsApp-Chats unter Beamten bis hin zu tödlichen Polizeieinsätzen – haben die Stadtbehörden offiziell das erste Paket der Reform 2030 verabschiedet.

Der Entwurf stützt sich stark auf einen Abschlussbericht von André Duvillard, dem ehemaligen Neuenburger Polizeichef und ehemaligen Delegierten für das Schweizerische Sicherheitsnetz. Anstatt Befugnisse zu entziehen oder drastische Disziplinarmaßnahmen durchzusetzen, setzt die Strategie der Stadt auf ein feinfühliges Management-Feintuning. Ab November und Dezember werden Polizeiführungskräfte an Pilot-Schulungseinheiten teilnehmen, die darauf abzielen, Diskriminierung zu verhindern, kulturelle Vielfalt zu handhaben und interne Spannungen abzubauen. Die Kursinhalte wurden zusammen mit externen Stellen wie der Schweizerischen Flüchtlingshilfe und der Internationalen Liga gegen Rassismus und Antisemitismus entwickelt. Bis 2028 sollen alle Führungskräfte der Truppe diese Workshops absolviert haben.

Ob eine Reihe von Seminaren tief verwurzelte Vorurteile aus verschlüsselten Gruppenchats wirksam beseitigen kann, ist eine andere Frage. Die Polizei von Lausanne stand jahrelang unter strenger Beobachtung. Der Abschied des ehemaligen Kommandanten Olivier Botteron, der im September 2025 seinen Rücktritt ankündigte und im Juli 2026 mit 59 Jahren vorzeitig in den Ruhestand trat, markierte das Ende einer Ära, ließ die strukturellen Probleme jedoch ungelöst. Die öffentliche Empörung betraf nicht nur geschmacklose digitale Scherze; es ging um den Tod zweier junger Rollerfahrer, die vor Beamten flohen, und andere öffentlichkeitswirksame Todesfälle, die scharfe Kritik am verhältnismäßigen Einsatz von Gewalt hervorriefen.

Als Reaktion darauf hat der interimistische Polizeikommandant Stéphane Volper vor Jahresende eine Reihe von acht Dialogsitzungen mit Beamten und der Führung eingeleitet, um aufkommende Probleme frühzeitig sichtbar zu machen. Gleichzeitig wurden die Personalabteilungen neu organisiert und stärker in die Polizeiführung integriert, um die Personalaufsicht zu verbessern und Rekruten besser zu führen.

Es ist eine durch und durch schweizerische Lösung: sanft, ordentlich und tief davon überzeugt, dass institutionelle Fäulnis lediglich ein Schulungsdefizit ist, das nur verwaltet werden muss. Die Umgestaltung der Personalabteilung und die Auslagerung der moralischen Schulung an zivilgesellschaftliche Organisationen ermöglichen es der lokalen Exekutive, Aktivität zu projizieren, während unangenehme Fragen zur Befehlskultur und Verantwortlichkeit vermieden werden. Ob acht Personalbesprechungen und ein Kalender voller Diversitätsworkshops das öffentliche Vertrauen wiederherstellen können, oder ob sie lediglich als ein höflicher managerialer Schleier über einer unnachgiebigen Polizeikultur dienen, wird sich bald zeigen.

Verfasst von Freya Stensrud freya.stensrud@alpineweekly.com