Siemens streicht Hunderte Führungstitel bei Management-Umbau

Der deutsche Industriekonzern Siemens hat im Rahmen einer konzernweiten Restrukturierungsstrategie Hunderte von Chief Executive Officer- und Chief Financial Officer-Titeln in seinen unteren und mittleren Führungsebenen gestrichen. Die Änderung, die am 1. Oktober im Rahmen des Programms „One Tech Company“ in Kraft trat, entfernt Führungskürzel aus den Geschäftseinheiten und regionalen Tochtergesellschaften, ohne die operativen Aufgaben oder die Vergütung der betroffenen Manager zu ändern.

Im Rahmen des aktualisierten Organisationsrahmens werden Führungskräfte, die einzelne Geschäftseinheiten oder regionale Betriebe leiten, Titel wie Präsident, Bereichsleiter oder Geschäftsführer annehmen. Finanzchefs größerer Divisionen tragen nun Titel wie Executive Vice President Finance. Konzernchef Roland Busch behält seine Position als Präsident und CEO der Siemens AG an der Spitze des Unternehmens bei.

Die Restrukturierung ändert die Führungstitel in mehreren wichtigen Divisionen. Cedrik Neike, Mitglied des Vorstands, wird nun als Präsident von Digital Industries geführt und ersetzt seinen bisherigen Titel als Divisions-CEO. Ähnlich trägt Peter Körte, der im Juli die Verantwortung für die Smart Infrastructure Einheit übernahm, den Titel Präsident, in Anlehnung an Michael Peter, der den Titel Präsident bei Siemens Mobility seit mehreren Jahren innehat. Markus Grabmeier, der im Juni zum CEO der Einheit Electrical Products innerhalb von Smart Infrastructure ernannt wurde, gehört zu denjenigen, die auf die überarbeitete Namensstruktur umgestellt werden.

Siemens-Personalvorständin Judith Wiese erklärte gegenüber der Süddeutschen Zeitung, dass die Ansammlung von Führungstiteln in den letzten Jahrzehnten zu einem Artefakt aus einer anderen Welt geworden sei. Das Unternehmen wollte ein zunehmend komplexes Titelnetzwerk straffen, in dem mehrere Führungsebenen gleichzeitig CEO-Bezeichnungen trugen.

Laut Unternehmensangaben ist das Hauptziel der Titelreduzierung, eine engere Zusammenarbeit zwischen zuvor getrennten Geschäftsbereichen zu fördern, Entscheidungsprozesse zu verkürzen und die interne Unternehmensführung zu vereinfachen. Die Anpassung wirkt sich primär auf Organigramme und Visitenkarten aus, da die betroffenen Manager ihre bestehenden Verantwortlichkeiten, operativen Befugnisse und Vergütungspakete beibehalten.

Verfasst von Thorben Thiede thorben.thiede@alpineweekly.com