Okt. 20, 6:02 PM
Algorithmen statt Redakteure: Tamedia sieht sich in Zürich mit Entlassungs-Gegenwind konfrontiert
Proteste gegen 34 geplante Stellenstreichungen verdeutlichen die große Kluft zwischen digitalen Einnahmen und Zeitungsmargen
Mehr als 400 Journalisten und Leser versammelten sich vor dem Tamedia-Hauptsitz an der Werdstrasse in Zürich, um ihrer Frustration über 34 geplante Vollzeitstellenstreichungen Ausdruck zu verleihen. Der Zeitpunkt war fast schon kunstvoll unsensibel, da er nur fünf Tage nach dem Ablauf eines befristeten Entlassungsmoratoriums erfolgte. Für eine Redaktion, die bereits die siebte Sparrunde des Verlags in sechs Jahren durchgemacht hat, hat die jüngste Entlassungswelle die Geduld an ihre Grenzen gebracht.
Im Kern des Konflikts liegt ein krasser Unternehmenswiderspruch. Die TX Group, Tamedia's Muttergesellschaft, verzeichnete kürzlich einen komfortablen Gewinn von 67 Millionen Schweizer Franken, hauptsächlich getrieben durch ihre lukrativen digitalen Job- und Immobilienplattformen. Ihre Flaggschiff-Printtitel, wie der Tages-Anzeiger, die Berner Zeitung und die Basler Zeitung, erzählen eine weitaus düsterere Finanzgeschichte. Gefangen in niedrigen einstelligen Margen, sehen sich diese Abonnementsmarken unerbittlichem Gegenwind ausgesetzt: schwindende Werbeeinnahmen, explodierende Druck- und Vertriebskosten und harter Wettbewerb von ausländischen Technologiekonzernen wie Google und Meta.
Die explizite Berufung des Verlags auf künstliche Intelligenz zur Rechtfertigung von Stellenstreichungen hat aus einem bekannten Arbeitskonflikt eine breitere existenzielle Debatte gemacht. Protestierende zeigten Banner, die menschlichen Journalismus statt Algorithmen forderten, während der Zürcher Stadtpräsident Raphael Golta die Menge ansprach, um vor der Preisgabe des öffentlichen Diskurses an automatisierte Systeme zu warnen. Doch Tamedia's Strategie ist keineswegs einzigartig. In der ganzen Schweiz, wo die Medienbeschäftigung einst über 10.000 Positionen zählte, treiben etablierte Häuser wie Ringier und der öffentliche Rundfunk SRG ähnliche Kürzungen im Jahr 2026 unter dem Banner des technologischen Wandels voran.
Die Geschäftsleitung zeigte sich jedoch unbeeindruckt von Straßendemonstrationen oder gewerkschaftlichen Forderungen nach Strukturverhandlungen. Der Verlagssprecher Edi Estermann räumte die Wut in der Redaktion ein, bestätigte aber die Strategie und stellte fest, dass Tamedia an den Maßnahmen festhalten müsse, da die digitale Transformation im Vergleich zu den strukturellen Marktveränderungen viel zu langsam vorangeschritten sei. In einer Branche, in der Kostensenkungen zu einem permanenten Betriebszustand geworden sind, scheint der Ersatz menschlicher Arbeit durch Software die nächste logische, wenn auch deprimierende, Iteration.
Verfasst von Thomas Nussbaumer
