Sept. 22, 4:02 PM
Zwei Pharmariesen in Basel: Eine Geschichte von Kontrasten
Während Novartis die städtische Produktion aufgibt, setzt Roche 790 Millionen Franken darauf, dass die Cluster-Dichte immer noch die hohen Schweizer Lohnkosten übertrifft.
Während Novartis still und leise die letzten Überreste seiner städtischen Produktion in Basel einpackt, legt sein Konkurrent jenseits des Rheins nach. Mit einer Investition von 790 Millionen Schweizer Franken in eine neue Hightech-Produktionsanlage bricht Roche bewusst mit dem vorherrschenden Branchen-Drehbuch, das die Auslagerung der physischen Produktion in günstigere Regionen im Ausland oder in vorstädtische Industriegebiete vorsieht.
Das Projekt mit dem Namen Gebäude 51 wird eine Anlage für synthetische Moleküle am Roche-Hauptsitz in Kleinbasel beherbergen. Der hochautomatisierte, KI-gestützte Komplex, der bis 2030 in Betrieb gehen soll, wird die bestehende Infrastruktur ersetzen und langfristig rund 200 Arbeitsplätze sichern. Als vollständig geschlossener, emissionsfreier Betrieb konzipiert, wird die Anlage synthetische Wirkstoffe für den weltweiten Arzneimittelvertrieb herstellen.
Dieses hohe finanzielle Engagement steht in starkem Kontrast zur Strategie des Hauptkonkurrenten Novartis. Anfang dieses Monats kündigte Novartis die Schliessung seiner letzten Produktionsstätte im Basler Klybeck-Quartier bis Ende 2027 an. Diese Schliessung streicht 130 lokale Arbeitsplätze und beendet 150 Jahre Chemieproduktionsgeschichte an diesem Standort, um Platz für eine neue Wohnsiedlung zu schaffen. Novartis plant, seine Schweizer kommerzielle Produktion an die Standorte Schweizerhalle und Stein zu verlagern, während nur Forschung und Entwicklung in Basel selbst verbleiben – ein Schritt, der scharfe Kritik von der Gewerkschaft Unia hervorrief, die auf verfügbare Flächen auf benachbarten Campusgeländen hinwies.
Die lokalen Behörden in Basel sind natürlich bestrebt, die Ankündigung von Roche zu feiern. Der kantonale Wirtschafts-Direktor Kaspar Sutter bezeichnete die Investition als ein ermutigendes Vertrauensvotum in eine 130-jährige Beziehung. Die Unternehmensführung formulierte die Entscheidung jedoch in ausgesprochen nüchternen, kommerziellen Begriffen. CEO Thomas Schinecker und Standortleiter Jürg Erismann wischten jede Vorstellung von einfacher Unternehmensnostalgie beiseite. Der Betrieb in einem Hochkostenumfeld wie der Schweiz ist ein kalkulierter Kompromiss: Die unmittelbare geografische Nähe von Forschung, Entwicklung und Produktion führt zu Effizienzgewinnen, die die erhöhten lokalen Löhne kompensieren. Wenn hochwertige Qualität und spezialisierte technische Kompetenz von größter Bedeutung sind, können selbst teure Schweizer Standorte wirtschaftlich sinnvoll sein.
Verfasst von Sandy van Dongen
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