Des algorithmes à la pâte à pizza : La réalité du vieillissement dans la tech

Lorsqu'un chef de projet informatique suisse très bien rémunéré se retrouve à lancer de la pâte à pizza dans un garage industriel à Morat, le récit d'une prospérité sans fin dans l'économie numérique commence à paraître franchement usé. À 63 ans, Karl Moser a passé dix-huit mois à envoyer des candidatures dans le vide avant que ses allocations chômage ne s'épuisent. Plutôt que d'attendre une retraite confortable qui était encore à des années, il a pris les choses en main, a transformé un garage, a programmé une plateforme de commande assistée par IA et a commencé à faire des pizzas.

Cette histoire est plus qu'une saga personnelle de réinvention ; elle signale une rupture silencieuse dans le paysage technologique suisse. Pendant des années, le secteur des technologies de l'information et de la communication a été considéré comme un bastion inattaquable de croissance. Aujourd'hui, le taux de chômage de l'industrie a discrètement dépassé la moyenne nationale. L'avancement technologique rapide, accéléré par l'intelligence artificielle, remodèle les profils de poste plus vite que les structures d'entreprise traditionnelles ne peuvent suivre. Les anciennes compétences disparaissent, de nouvelles émergent, et ceux qui ont bâti les fondations de l'industrie se retrouvent brusquement mis sur la touche.

Comme on pouvait s'y attendre, les syndicats ont réagi avec leur stratégie habituelle. Des représentants de Syndicom appellent les entreprises à financer des reconversions complètes, arguant que les changements technologiques rapides rendent les travailleurs plus âgés vulnérables sans que ce soit de leur faute. Pourtant, cette demande ignore une réalité fondamentale du marché. Des associations industrielles comme Swiss-ICT rétorquent à juste titre que le maintien de compétences pertinentes est une responsabilité partagée, où l'initiative individuelle joue un rôle décisif. L'intelligence artificielle et les dynamiques d'équipe agiles sont maîtrisées par la pratique quotidienne et l'adaptabilité, non par des mandats administratifs ou des séminaires financés par les entreprises.

Pourtant, aucune flexibilité individuelle ne peut entièrement surmonter les préjugés tacites des départements de ressources humaines modernes. L'expérience de Moser, qui a rencontré un mur après 55 ans, est loin d'être un incident isolé. Alors que les représentants de l'industrie parlent poliment d'un changement de mentalité en cours qui respecte l'expérience et la loyauté, la réalité pratique sur le terrain reste brutale. Dès qu'un candidat dépasse un certain âge, le filtre d'entreprise se referme systématiquement.

L'entreprise de Moser dans son garage à Morat n'atteint peut-être pas encore les revenus élevés de ses jours dans la tech, mais elle met en lumière un choix difficile auquel sont confrontés les professionnels expérimentés dans une économie en rapide évolution. Attendre le paternalisme des entreprises ou l'intervention de l'État est une stratégie passive sur un marché qui récompense l'agilité. Transformer une crise en une initiative commerciale privée n'est peut-être pas facile, mais dans une industrie sujette à écarter ses vétérans, l'autonomie reste la seule monnaie réaliste.