Europas Elitevereine erzielen neuen Umsatzrekord, während der Fußball sich weiter zum Geschäft entwickelt

Die reichsten Fußballvereine der Welt haben gerade ihre lukrativste Saison aller Zeiten hinter sich – und das hatte weniger mit Fernsehgeldern zu tun, als mit der Umwandlung von Stadien und Marken in ganzjährige Geschäftsmodelle.

Laut dem neuesten Deloitte Football Money League Report erwirtschafteten die Top-20-Vereine in der Saison 2024/25 einen Gesamtumsatz von 12,4 Milliarden Euro, ein Anstieg von 11 % gegenüber dem Vorjahr. Dies ist der höchste Gesamtwert in der Geschichte des Rankings und bestätigt eine langfristige Verschiebung in der Art und Weise, wie Elitevereine ihr Geld verdienen.

Zum ersten Mal wurden kommerzielle Einnahmen zum größten einzelnen Einnahmestrom und übertrafen sowohl die Rundfunk- als auch die Spieltageinnahmen. Deloitte erklärte, dies spiegele einen strukturellen Wandel im Geschäftsmodell des Fußballs wider, da Vereine zunehmend von Sponsoring, Merchandising und der Umwandlung von Stadien in multifunktionale Unterhaltungsstätten abhängen.

Bei den Top 20 erreichten die kommerziellen Einnahmen 5,3 Milliarden Euro, die Rundfunkeinnahmen 4,7 Milliarden Euro und die Spieltageinnahmen 2,4 Milliarden Euro – allesamt Rekordwerte.

Ein Großteil des Wachstums stammte aus Aktivitäten, die weit vom Spielfeld entfernt waren. Vereine erweiterten den Einzelhandel, schlossen größere Sponsoringverträge ab und nutzten ihre Stadien für Hotels, Restaurants, Museen und Veranstaltungen an spielfreien Tagen. In mehreren Städten werden Arenen als Freizeitzentren und nicht mehr nur als am Wochenende genutzte Veranstaltungsorte neu gestaltet.

Die Spieltageinnahmen stiegen um 16 % und waren damit das vierte Jahr in Folge der am schnellsten wachsende Bereich. Deloitte führte dies hauptsächlich auf Premium-Ticketing und die Verbreitung von Personal Seat Licences zurück, die Fans das langfristige Recht einräumen, bestimmte Plätze gegen eine einmalige Gebühr zu erwerben.

Die Rundfunkeinnahmen stiegen weiter, jedoch langsamer, und die Kluft zwischen den Top-Vereinen und dem Rest vergrößerte sich weiter.

An der Spitze der Tabelle baute Real Madrid seine Führung aus. Der spanische Club erwirtschaftete einen Gesamtumsatz von fast 1,2 Milliarden Euro, davon allein 594 Millionen Euro aus kommerziellen Aktivitäten. Deloitte bemerkte, dass diese kommerzielle Summe ausgereicht hätte, um den Club auch ohne Spieltags- oder Rundfunkeinnahmen unter die Top Ten zu bringen.

Barcelona kehrte zum ersten Mal seit 2020 mit 975 Millionen Euro Umsatz auf den zweiten Platz zurück, obwohl sie immer noch nicht in ihrem umgebauten Heimstadion spielen konnten. Ein starker Anstieg war mit der Einführung von Personal Seat Licences im Zusammenhang mit dem Camp Nou-Projekt verbunden.

Bayern München kletterte mit 861 Millionen Euro auf den dritten Platz, unterstützt durch höhere Rundfunkeinnahmen aus der erweiterten Klub-Weltmeisterschaft. Paris Saint-Germain blieb mit 837 Millionen Euro auf dem vierten Platz, nachdem sie ihren ersten Champions-League-Titel gewonnen hatten. Deloitte hob den Erfolg des Clubs hervor, seine Marke durch Partnerschaften wie Air Jordan in ein globales Lifestyle-Label zu verwandeln.

Liverpool belegte den fünften Platz und wurde erstmals zum umsatzstärksten englischen Club, mit 836 Millionen Euro. Deloitte sagte, der Anstieg sei auf die Rückkehr in die Champions League und höhere Einnahmen aus der Nicht-Spieltags-Nutzung von Anfield zurückzuführen.

Manchester City rutschte nach einem leichten Umsatzrückgang auf den sechsten Platz ab. Manchester United fiel auf den achten Platz, ihre niedrigste Position in der Geschichte der Money League, da schwächere sportliche Ergebnisse die Rundfunkeinnahmen trotz höherer Spieltags- und kommerzieller Einnahmen reduzierten.

Frankreichs höchste Spielklasse erwies sich als Warnsignal.

Nur PSG schaffte es unter die Top 20, was die wachsende finanzielle Kluft zwischen der Ligue 1 und anderen großen Ligen unterstreicht. Deloitte verwies auf einen nationalen Rundfunkvertrag für 2024–25, der etwa 20 % niedriger war als im vorherigen Zyklus, gefolgt vom Scheitern eines Streaming-Abkommens und der Einführung einer von der Liga betriebenen Plattform.

Obwohl dieses Modell letztendlich die Art und Weise, wie Fußball an Fans verkauft wird, neu gestalten könnte, sagte Deloitte, dass es die Einnahmen der französischen Vereine kurz- bis mittelfristig belasten dürfte.

Parallel zu den Männer-Rankings veröffentlichte Deloitte eine separate Liste der umsatzstärksten Frauenvereine und stellte ein beschleunigtes kommerzielles Interesse am Frauenfußball in England, Frankreich, Spanien und Deutschland fest.

Mit Blick auf die Zukunft sagte Deloitte, dass Europas Dominanz neuer Konkurrenz begegnen könnte. Steigende Investitionen in die Saudi Pro League und die Major League Soccer – insbesondere rund um Inter Miami – könnten das globale Gleichgewicht neu gestalten, besonders angesichts der näher rückenden Weltmeisterschaft 2026.

Seit 2015 sind die Einnahmen der Money League im Durchschnitt um 6 % pro Jahr gewachsen. Deloitte warnte jedoch, dass zukünftiges Wachstum weniger von Fernsehverträgen abhängen wird, sondern mehr von nachhaltigen kommerziellen Strategien, regulatorischer Stabilität und davon, wie gut sich der Fußball an seine neue Rolle als globale Unterhaltungsindustrie anpasst.