Von Algorithmen zu Pizzateig: Die Realität des Alterns in der Tech-Branche

Wenn ein gut verdienender Schweizer IT-Projektmanager in einer Industriegarage in Murten Pizzateig wirft, beginnt die Erzählung vom endlosen Wohlstand in der digitalen Wirtschaft merklich abgenutzt zu wirken. Mit 63 Jahren verbrachte Karl Moser achtzehn Monate damit, Bewerbungen ins Leere zu senden, bevor seine Arbeitslosenunterstützung einfach auslief. Anstatt auf einen bequemen Ruhestand zu warten, der noch Jahre entfernt war, nahm er die Dinge selbst in die Hand, baute eine Garage um, programmierte eine KI-gestützte Bestellplattform und begann mit dem Pizzabacken.

Die Geschichte ist mehr als eine persönliche Saga der Neuerfindung; sie signalisiert einen stillen Bruch in der Schweizer Tech-Landschaft. Jahrelang galt der Informations- und Kommunikationstechnologiesektor als uneinnehmbare Bastion des Wachstums. Heute ist die Arbeitslosenquote der Branche unbemerkt über den nationalen Durchschnitt gestiegen. Der schnelle technologische Fortschritt, beschleunigt durch künstliche Intelligenz, verändert Jobprofile schneller, als traditionelle Unternehmensstrukturen mithalten können. Alte Fähigkeiten verschwinden, neue entstehen, und diejenigen, die das Fundament der Branche gelegt haben, finden sich abrupt ins Abseits gedrängt.

Vorhersehbar haben die Gewerkschaften mit ihrem üblichen Schema reagiert. Vertreter von Syndicom fordern Unternehmen auf, die Kosten für umfassende Umschulungen zu übernehmen, und argumentieren, dass schnelle technologische Veränderungen ältere Arbeitnehmer unverschuldet anfällig machen. Doch diese Forderung übersieht eine grundlegende Marktrealität. Branchenverbände wie Swiss-ICT kontern zu Recht, dass die Aufrechterhaltung relevanter Fähigkeiten eine gemeinsame Verantwortung ist, bei der die individuelle Initiative eine entscheidende Rolle spielt. Künstliche Intelligenz und agile Teamdynamiken werden durch tägliche Praxis und Anpassungsfähigkeit gemeistert, nicht durch administrative Vorgaben oder unternehmensfinanzierte Seminare.

Dennoch kann keine individuelle Flexibilität die unausgesprochenen Vorurteile moderner Personalabteilungen vollständig überwinden. Mosers Erfahrung, nach dem 55. Lebensjahr an eine Wand zu stoßen, ist keineswegs ein Einzelfall. Während Branchenvertreter höflich von einem anhaltenden Mentalitätswandel sprechen, der Erfahrung und Loyalität respektiert, bleibt die praktische Realität vor Ort brutal. Sobald ein Bewerber eine bestimmte Altersgrenze überschreitet, schließt sich der Unternehmensfilter routinemäßig.

Mosers Garagenunternehmen in Murten mag noch nicht das hohe Einkommen seiner Tech-Tage erzielen, aber es verdeutlicht eine harte Wahl, vor der erfahrene Fachkräfte in einer sich schnell wandelnden Wirtschaft stehen. Auf unternehmerischen Paternalismus oder staatliche Intervention zu warten, ist eine passive Strategie in einem Markt, der Agilität belohnt. Eine Krise in eine private Geschäftsinitiative zu verwandeln, mag nicht einfach sein, aber in einer Branche, die ihre Veteranen oft ausmustert, bleibt Eigenständigkeit die einzig realistische Währung.