Juli 26, 6:03 PM
Assimilation im Outsourcing: Wie der FC Kosova die Zürcher Fussballszene eroberte
Gegründet von Flüchtlingen in einer zögerlichen Schweiz, hat sich ein Diaspora-Fussballclub zu einem multikulturellen Kraftpaket entwickelt.
Die Schweiz besass schon immer ein eigentümliches Talent, ihre komplexesten sozialen Aufgaben auszulagern und dabei eine Fassade makelloser administrativer Kontrolle aufrechtzuerhalten. Die wohlhabende, hochgebildete Alpenrepublik, die bequem von ihrem Nicht-EU-Status profitiert und ihre historische Neutralität still und leise ablegt, begegnet der Einwanderung oft mit einer Mischung aus bürokratischer Naivität und leichter Besorgnis. Doch auf einem bescheidenen Fussballplatz in Zürich findet die eigentliche Integrationsarbeit weit entfernt von den akribisch geplanten Integrationskursen des Staates statt. Der 1994 gegründete FC Kosova Zürich erzählt die Geschichte, wie eine marginalisierte Diaspora einen hochfunktionellen sozialen Motor direkt vor den Augen ihrer freundlichen, aber zögerlichen Gastgeber aufbaute.
Als der Verein vor über drei Jahrzehnten gegründet wurde, veränderte sich die demografische Realität Zürichs. Kosovarische Flüchtlinge, die vor dem Konflikt flohen, kamen in ein wohlhabendes Land, das ein robustes Staatssystem bot, aber wenig unmittelbare soziale Zugehörigkeit. Für die erste Generation der Ankömmlinge fungierte der Fussballverein als notwendiger Anker, ein Ort, um die Identität in einem fremden Land zu bewahren. Heute hat sich das Projekt zu einem beeindruckenden sportlichen Unternehmen entwickelt. Der Club zählt über 200 aktive Spieler und ist das erste von Migranten gegründete Team, das die Schweizer 1. Liga erreicht hat.
Die interne Demografie des Kaders spiegelt heute eher einen modernen, globalisierten Arbeitsmarkt wider als eine geschlossene ethnische Enklave. Die erste Mannschaft präsentiert eine pragmatische Mischung aus Schweizer, spanischen, portugiesischen, kroatischen und kosovarischen Talenten. Cheftrainer Emilio Gesteiro, selbst spanischer Abstammung, betreut einen Kader, in dem Deutsch die Arbeitssprache ist, ergänzt durch einen vielsprachigen Mix aus albanischen und iberischen Dialekten. Die Führung, angeführt von Präsident Nesret Limani, betont, dass der Club sich von einem reinen Migrantenverein zu einer typischen Zürcher Institution entwickelt hat, auch wenn sie den ursprünglichen Namen bewusst beibehalten, um ihre Gründer zu ehren.
Dieser Name fungiert jedoch immer noch als zuverlässiger Lackmustest für lokale Vorurteile. Die Schweizer Öffentlichkeit, die oft bescheidene Konformität bevorzugt, reagiert gelegentlich auf den Namen Kosova mit vorhersehbaren Klischees. Gesteiro bestätigt, dass der Club diesen Stereotypen häufig begegnet, obwohl er einen aussergewöhnlich vielfältigen und disziplinierten Kader stellt. Die Antwort der Clubführung ist eine kalkulierte Offenheit. Arbenita Limani, die stark in die Clubverwaltung involviert ist, merkt an, dass der Verein Spieler jeglicher Herkunft willkommen heisst und im Gegenzug lediglich Engagement fordert.
Über die neunzig Minuten auf dem Spielfeld hinaus funktioniert die Organisation wie ein erfolgreiches mittelständisches Unternehmensnetzwerk. Lokale Unternehmer, wie der ehemalige Spieler und heutige Gesundheitsmanager Fadil Kqiku, leiten finanzielle Unterstützung an den Club zurück. Er sieht den Platz nicht nur als Sportstätte, sondern als eine entscheidende Schnittstelle für Menschen verschiedenster Herkunft. Der Ehrgeiz endet nicht bei der Herren-1. Liga. Die Verwaltung plant derzeit die Gründung einer Frauen- und Mädchenabteilung, um die Expansion weiter voranzutreiben. In einem Land, das sich oft auf seinen immensen Reichtum verlässt, um gesellschaftliche Reibereien zu glätten, beweist der FC Kosova Zürich, dass die effektivsten zivilgesellschaftlichen Institutionen manchmal von jenen aufgebaut werden, die ursprünglich keinen Platz am Tisch hatten.
Verfasst von Martina Kirchner
