Apokalypse als Geschäftsmodell

Wenn die Top-Manager des Silicon Valley plötzlich zusammenkommen, um davor zu warnen, dass ihre eigenen Kreationen das Ende der menschlichen Zivilisation herbeiführen könnten, ist eine gesunde Portion Skepsis angebracht. Branchengrößen wie OpenAI, Anthropic und Google haben kürzlich Schritte unternommen, um eine selbstregulierende Aufsichtsbehörde zu schaffen, angeblich um die Gesellschaft vor außer Kontrolle geratenen Algorithmen zu schützen. Die Führung von Anthropic weist auf Risiken wie automatisierten Betrug, Cyberkrieg und biologische Waffen hin, während ehemalige Mitarbeiter vor Auslöschungsfristen vor 2030 warnen. Sogar Microsoft-Gründer Bill Gates warnt regelmäßig vor menschlicher psychologischer Abhängigkeit und uneingeschränkter Katastrophe.

Doch der plötzliche Drang zur Selbstbeherrschung bei Unternehmen, die zig Milliarden ausgeben, um immer leistungsfähigere Systeme zu bauen, erscheint auf den ersten Blick absurd. Christian Hoffmann, ein KI-Ethikforscher an der Universität Zürich, betrachtet diese düsteren Szenarien als weitgehend realitätsfern. Die aktuelle Technologie verfügt einfach nicht über die Fähigkeit, eine menschenähnliche Superintelligenz zu produzieren oder eine technologische Singularität zu erreichen. Stattdessen erfüllt das unaufhörliche Gerede von apokalyptischen Gefahren eine bemerkenswert praktische kommerzielle Funktion: das Errichten regulatorischer Gräben.

Indem sie eine strenge Aufsicht fordern und exklusive Regulierungsbehörden etablieren, können dominante Tech-Firmen die Leiter hinter sich hochziehen. Regulierungen erlegen hohe Compliance-Lasten auf, die bestehendes Kapital binden und gleichzeitig agilere Konkurrenten unter dem Deckmantel der öffentlichen Sicherheit ausschließen. Big Tech verzerrt bereits Preise, manipuliert Nutzer und schafft systemische Finanzrisiken. Eine platzende Blase unter Silicon-Monopolen zerstört weitaus mehr Vermögen als das Scheitern eines bescheidenen Start-ups.

Im Gegensatz dazu bevorzugen akademische Stimmen in der Schweiz einen anderen Weg. Marcel Salathé, KI-Professor an der EPFL in Lausanne, plädiert zusammen mit Hoffmann für ein Bottom-up-Ökosystem, das von kleineren, agilen Unternehmen dominiert wird. Mit ihren Weltklasse-technischen Universitäten und reichlich Talent bietet die Schweiz ein attraktives Umfeld für lokalisierte Innovationen, die auf tatsächliche menschliche Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Es ist eine angenehme Vision, wenn auch eine mit charakteristischer Schweizer Naivität. Zu glauben, dass eine ruhige akademische Sandkiste in Zürich oder Lausanne sich isolieren kann, während amerikanische Tech-Giganten den Markt beherrschen, erfordert beträchtlichen Optimismus. Dennoch bleibt das Hinterfragen der Motive panischer Milliardäre die rationalste Haltung, die verfügbar ist.

Verfasst von Thomas Nussbaumer

thomas.nussbaumer@alpineweekly.com